4、拟定、履行 4.1分析办公室掌握公道化发起办理轨制的体例与校改，掌握考核公道化发起办理轨制。本轨制的终究诠释权归公司分析部扫数。4.2总司理掌握核准揭橥公道化发起办理轨制。

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　　1.1公司征战公道化发起评审带领小组，总司理任组长，其余公司带领任副组长，成员由各部分司理及相干专门职员构成。带领小组下设公道化发起事情办公室。

　　1.2公道化发起事情办公室设在分析办，掌握公道化发起的平常构造办理事情，详细掌握轨制制定、宣扬策动、搜集清算、构造评比、调和和办理公道化发起事情生计题目等。

　　1、目标 为了培育职工对公司运营办理的介入认识，发扬(本文来自: 千叶帆文摘:公道化发起书表格)职工的伶俐才干，调换职工为公司出经营策的主动性，华体会官网鞭策公司各项事情的有用展开，特拟定本轨制。

　　1.4 公道化发起的规模 a.公道化发起实质首要环绕公司办理、手艺立异、市集营销、文明扶植华体会质地、办事和其余能为公司带来效力的种种事情发起。

　　c.公道化发起应拥有超前性、可行性和效力性。4.2 评审与嘉奖法子 4.2.1公道化发起报告 扫数公道化发起均用书面体例提议，填写公司同一拟定《公道化发起报告表》;职工能够直接交至分析办公室，也能够交至本部分司理再转交分析办公室。

　　4.2.2公道化发起评比 a.分析办公室接到《公道化发起报告表》后停止先期把关，考核后报评审带领小组华体会

　　b. 公道化发起评审带领小组规矩上每半年停止一次分析评审，对大概实时改良公司办理、运营等状态的公道化发起经分析部考核后，立刻构造评审小组停止评审，每一年度停止一次赞誉和嘉奖。

　　c.评出一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名，一等奖奖600元，二等奖各奖300元，三等奖各奖100元，勉励奖多少50元。

　　公道化发起表格 附件一 ***公司 公道化发起搜集表 附件二 公道化发起挂号表 部分: