编者案：2023年5月10日是我国第七个“华夏品牌日”，为贯彻落实天下住宅和城乡扶植事情聚会精力，打响“华夏制造”品牌，周全宣扬住宅和城乡扶植范畴“华夏制造”成长成绩，为行业主管部分、处所当局供给决议计划参照，为高低流财产链供给品牌价格消息，继发动主理“2022华夏品牌日品牌练习案例搜集勾当”并出品《2022韶华夏品牌日品牌立异练习陈述》以后，住宅和城乡扶植部修建杂志社迥殊筹谋了我为“华夏制造”品牌代言及立异案例搜集勾当（点击审查）。克日起我社全媒介平台将对入围案例（点击审查）停止全方向平面化体系性宣扬推行，典范案例和可复制可推行经历作法将经过《智库陈述》（内参）上报，同时将结合参编单元配合出品《2023“华夏制造”品牌立异练习案例研讨陈述》，还将当令举行典范经历案例交换演讲会，并结合智库老手就典范立异练习案例深度展开实地调研等。敬请存眷！

　　进国企鼎新三年步履，竣工了管理系统、运营体制、营业结构和关头才能的深入变革，企业高质料成长获得更大成绩。公司不停承袭“敢为全国先，永久争第一”的企业精力，矢志立异变化，缔造了“深圳速率”“雄安质料”和以火神山雷神山病院为代表的“华夏速率”；推动了“珠海经历”“两化融会”“精益制造”等引颈行业的办理变化；成功当选天下共有企业公司管理树模企业。

　　起首是厘清“三会一层”权责界面，企业决议计划越发迷信范例。依照“两个一以贯之”央浼，中建三局一公司环绕党委会、董事会、司理层、监事会划分拟定《议事法则》《议事清单》和《静态受权办理体制》，厘清权责鸿沟。构成了权责法定、权责透后、调和运行、有用制衡的公司管理系统，横进取竣工了决议计划事变的周全拉通，纵进取鞭策了决议计划效力的周全晋升。

　　其次是成立“三项体制”，晋升董事会决议计划效力。成立会前报告请示体制，保险内部董事履职知情权，保证董事会决议计划迷信有用。成立询问调研体制，加深内部董事对企业出产运营状态和严重管控等方面的领会，晋升内部董事对庞大事变的事先剖析、事中监控、过后评议的完备性，为董事会迷信决议计划供给无力支持。建立计谋办理委员会、周全估算办理委员会、薪酬与绩效办理委员会等14个柔性机关，对各种庞大决议计划议案，聚焦专科、研深议透，为董事会决议计划企业出产运营庞大事变供给征询和倡议。

　　末尾是成立“四位一体”监视系统，织密严重防控“收集”。成立法制扶植、合规办理、严重防控、审计内控“四位一体”的严重防控运转系统，制造横向笼盖各营业体系，纵向贯串司属各单元的风控顶层打算。成立监视委员会、违规运营投资行动追责委员会微风险防控委员会，成立笼盖全营业线的庞大严重底线，深化预警、防控、追责全进程办理，增进企业安康成长。

　　二是坚韧不拔推动“三项轨制”鼎新华体会官网首页，健康市集化运营体制。起首是推动任期制和左券化办理，核心买通能“下”的通道。董事会与司理层签定了三年任期条约和岗亭就事左券，15家司属二级单元运营班子的任期制和左券化办理笼盖率达100%，重构司理层的功绩查核和薪酬实现计划，按照功绩孝敬停止拉通排名和分级办理，周全奉行查核后果强迫散布。

　　其次是健康市集化的用人体制，核心拓宽能“出”的渠道。成立焦点岗亭才能本质模子，美满全序列才能评议尺度，实行精确的才能评议；深切推动全员绩效查核，查核后果强迫散布。

　　末尾是深化以功绩为导向的查核鼓励，建立能“减”的体制。深入“三位一体”绩效查核，将计谋目的经过计谋解码和年度周全估算合成到各级机关和部分，经过全员KPI落实到详细义务人。成立机构静态调零件制，以经业务绩为标尺，将二单元拉通查核排名、分档排序，成立对应的职级和薪酬尺度，对延续排名靠后或功绩不达方向单元，左迁或撤并处置。经过机构功绩和小我绩效的强迫排名，突破往常的均匀主义，让薪酬“能减”轨制化。

　　三是坚韧不拔办事国度计谋，进一步优化营业结构。起首是加速向计谋性新兴财产结构。公司将营业标的目的由以地产类名目为主转为“两新一重”，聚焦数据中间、乡村革新、高科技电子厂房、水务环保、干净动力和庞大民生工程。建立电子厂房奇迹部、水务环保奇迹部、情况动力奇迹部，堆积劣势资本晋升专科化办事才能。2022年签约公投名目145个，合约额820亿，占比51%；签约高端厂房名目544亿元，合约额增加3倍；划分签约数据中间名目、新动力营业130亿、126亿元；中标线%，企业新动能培养逐见成绩。

　　其次是主动融入国度地区成长新格式。公司环绕京津冀一体化、粤港澳大湾区、长三角一体化、长江经济带、成渝双城经济圈等国度地区庞大计谋，主动调零件构结构。在总部层面制造高端营销中间，在粤港澳大湾区制造“第二总部”，在首要地区成立6人平台，增进高端资本培养和集成同享，构成“6+N”地区成长新格式。2022年，大湾区逾越 500 亿元范围，长三角、湖北冲破 300 亿平台，川渝地区逾越百亿平台。

　　四是坚韧不拔塑强“两大才能”，连续引颈行业变化。起首是制造业内赶上的科技立异才能。建立了从研发、尝试到功效转移的“1+4+10”科技立异系统，以北京、深圳、武汉的四大科技立异平台为依靠，主动制造数字科技、聪明制造、绿色制造、修建产业化四大标的目的的首创手艺策源地，组装“湖北省聪明制造科技立异结合体”，竣工科研功效财产化，连续鞭策出产体例变化。建立“云+网+端”三层数字化架构，制造了企业级数智制造平台。开辟了营业流、缔造流、数据流“三流合一”的利用体系和高低旅客户全在线的供给链办理体系和客户办理体系，制造了完备的办理生态链（团体首家），鞭策企业由保守制造向数智制造系统的进级，竣工了“营业启动”到“数据启动”的改变，企业数字化转型成绩明显。

　　其次是制造一流的工程总承包揽理才能。公司将工程总承包算作焦点贸易形式，经过建立“1+N”的总承包揽理机关架构、制造高效集成的供给链平台，竣工“全机关、全须要、全资本、全专科、全进程”集成，向价格链高端成长，制造财产链“链长”。已构成笼盖投资、打算、征询、制造、运维的全进程分析办事才能，为2020年超卓竣工火神山雷神山病院扶植使命起到了壮大的支持感化。今朝EPC营业范围超500亿元，占比超30%，已由一祖传统的动工企业进级为业内一流的修建分析办事商。

　　五是体系推动国企鼎新事情，深化鼎新成绩。起首是成长质料连续晋升华体会。公司将国企鼎新三年步履与团体的“六专步履”、对标一流办理晋升步履等无机联合，做强主责主业，连续增进共有企业物业保值增值，“两利四率”获得较着改良，顺遂竣工“两增一控三进步”的目的。2022年，公司成本总数同比增加29%，严重弥合同比晋升40%，日均资本存量同比增加58%，全员做事出产率同比增加7.6%，企业成长质料大幅晋升。

　　其次是管理程度较着加强。华夏特点新颖企业轨制越发能干定型，董事会轨制系统根本构成，市集化的鼓励体制根本鼎新到位，与计谋落地相婚配的新颖化办理才能连续加强，公司成功当选共有企业管理下层树模企业。

　　末尾是立异启动越发微弱。公司自立研发了轻型贝雷架顶模系统、自俯冲转料平台、内爬式塔吊不倒梁等一批关头科研功效，在拆卸式修建范畴深切介入国度级研提问题研讨与尺度拟定，在电子厂房范畴领先构成了特点产物线动工工艺。前后荣获国度科技前进奖5项，主参编国度行业尺度15项、国度级工法21项，公司有用专利731项，其华夏际PCT专利5项、美国发现专利1项、华夏发现专利131项，80项功效到达随着国际进步前辈及以上程度，数字化扶植功效位于行业前线。

　　中建三局一公司经过深切推动国企鼎新三年步履，竣工了管理系统、运营体制、营业结构和关头才能的深入变革，企业高质料成长获得更大成绩。一是成长质料连续晋升。2022年，公司成本总数同比增加29%，严重弥合同比晋升40%，日均资本存量同比增加58%，全员做事出产率同比增加7.6%，企业成长质料大幅晋升。

　　二是管理程度较着加强。华夏特点新颖企业轨制越发能干定型，董事会轨制系统根本构成，市集化的鼓励体制根本鼎新到位，与计谋落地相婚配的新颖化办理才能连续加强，公司成功当选共有企业管理下层树模企业。

　　三是立异启动越发微弱。前后荣获国度科技前进奖5项，主参编国度行业尺度15项、国度级工法21项，公司有用专利731项，其华夏际PCT专利5项、美国发现专利1项、华夏发现专利131项，80项功效到达随着国际进步前辈及以上程度，数字化扶植功效位于行业前线。

　　二是市集化运营体制要更健康高效。要推动任期制和左券化办理，健康市集化的用人体制，深化以功绩为导向的查核鼓励。

　　三是重要跟国度战略导向。加速向计谋性新兴财产结构，培养成长新动能；融入国度地区成长新格式，调零件构结构，筑牢焦点市集。

　　四是要塑强行业焦点合作力。制造业内赶上的科技立异才能，由保守制造向数智制造进级，迈向企业数字化转型；制造一流的工程总承包揽理才能，构成企业的焦点贸易形式。